Vores historie

I 1869 stiftede den unge 25-årige entreprenør Rasmus Færch R. Færchs Cigar- og Tobaksfabrikker A/S i sin hjemby Holstebro i Vestjylland i nogle beskedne lokaler nær byens centrum. Efterfølgende har mange generationer af familien Færch været involveret i den hurtigt voksende virksomhed, og i 1961 besluttede Rasmus Færch at fusionere med tobaksfirmaerne Chr. Augustinus og C.W. Obel og danne Skandinavisk Tobakskompagni – Scandinavian Tobacco Company. I dag er virksomheden en af Europas førende tobaksvirksomheder.

Billedet viser alle virksomhedens “strippers” (tobaksarbejdere). Det var det navn, der blev givet til de damer, hvis opgave var at klargøre tobakken ved at fjerne stænglerne og ribbenene fra tobaksbladene, så de kunne bruges til at rulle cigarer. De fine, glatte blade blev brugt til dækblade, dvs. det yderste lag, mens de mere krøllede blade blev brugt til fyldet.

I 1969 trækker familien Færch sig ud af tobaksbranchen, men Jørgen Færch, den visionære og energiske bestyrelsesformand, er langt fra færdig med at drive virksomhed. Samme år køber han fire maskiner til fremstilling af plastemballage fra en nedlagt fabrik på Sjælland, flytter dem til Holstebro og starter Færch Plast.

Jørgen Færch trækker på sine tidligere erfaringer og genansætter nogle af de centrale medarbejdere fra tobaksfabrikken. Dermed lægges grundlaget for det, der i dag er Europas førende producent af emballage til fødevareindustrien.

Fra starten har Jørgen Færch haft dristige ambitioner for plastvirksomheden, og dristige ambitioner kræver plads. Han køber derfor den 38.000 kvm store grund på Rasmus Færchs Vej 1 i Holstebro – stedet hvor den nuværende fabrik ligger – og i 1973 bygger han et moderne og tidssvarende produktionsanlæg, der matcher både hans målsætninger for produktionen og ambitioner for fremtiden.

Færch Plast etablerer sig hurtigt som en central aktør på det danske marked, og virksomhedens hurtige vækst i Danmark betyder, at Jørgen Færch straks begynder at kigge efter yderligere udviklingsmuligheder. Han indgår et samarbejde med det britiske salgsagentur George Harrison Ltd, og Storbritannien bliver dermed Færch Plasts første eksportmarked. I dag er Storbritannien og Irland stadig virksomhedens største eksportmarkeder.

Billedet viser Jørgen Færch, der modtager "HKH Prins Henriks æresmedalje", som blev tildelt for de særlige forretningsforbindelser mellem Færch Plast og Storbritannien. Den tredje person på billedet er Joe Iannidinardo, som er den tidligere administrerende direktør for Faerch Plast Ltd.

I 1987 går Jørgen Færch på pension i en alder af 62 år. I de følgende år fortsætter den virksomhed, han startede, sin succes for både Færch-familien og lokalsamfundet. Virksomheden udvides fra at have en arbejdsstyrke på 110 mennesker til at beskæftige 400 personer i 2001 og have en omsætning på over 500 mio. kr.

Udviklingen skyldes i høj grad anskaffelsen af moderne ekstruderingsmaskiner, åbningen af et salgskontor i Frankrig og etableringen i Norden.

I gamle dage grillede medarbejderne pølser over dyserne og røgen i produktionshallen.

Det er fortid nu, og i 1998 blev Færch Plast som en af de første virksomheder i Danmark ADAS-certificeret – en streng hygiejnecertificering i Storbritannien.

Renlighed og orden har efterfølgende præget driften hos Faerch, og virksomheden er siden blevet certificeret i henhold til de gældende ISO-standarder og Crc/IoP.

I løbet af 1990'erne begyndte Færch Plast at fokusere på virksomhedens energiforbrug og miljøpåvirkning. Ved hjælp af målrettede investeringer og ansættelse af en ansvarshavende for energiforbruget, reducerer virksomheden sit energiforbrug med en tredjedel for hvert produceret ton.

Et grundvandskøleanlæg, dispensering med fortørring og installation af et varmepumpesystem bidrager til, at Færch Plast bliver en pionervirksomhed inden for energiforbrug i branchen. Billedet viser grundvandskøleanlægget, som alene reducerer energiforbruget med en mængde svarende til det energiforbrug, der forbruges af 600 husstande om året.

Ti år inde i det nye årtusinde er virksomheden kendetegnet ved organisk vækst og ekspansion.

Takket være Færch Plasts stærke markedsposition og betydelige virksomhedspotentiale gennemføres et større udvidelsesprojekt af både fabrikken og maskinerne i Holstebro, hvor det samlede dækkede areal øges til 46.000 kvm.

For at komme tæt på de central- og sydeuropæiske markeder bygger Færch Plast i 2008 en ny og moderne fabrik i Liberec i Tjekkiet med 80 medarbejdere. Det nye anlæg udvider virksomhedens produktionskapacitet med 10 %.

Færch Plast åbner et nyt produktionsanlæg på 14.000 kvm i den nordøstlige engelske by Durham.

En betydelig del af produktionen til det britiske marked bliver overført til den nye fabrik som led i strategien om at reducere omkostningerne, øge effektiviteten og reducere miljøpåvirkningen. Den nye fabrik underbygger og forbedrer den kundeservice, som Færch Plast leverer.

For at sikre en stærkere markedsposition i Sydeuropa blev Færch Plasts salgskontor i Frankrig samme år flyttet til Semoy lige uden for Paris.

Bestyrelsen i Færch Holding indgår aftale med den private investeringsfond EQT om købet af Færch Plast A/S.

Morten Hummelmose, der er partner i EQT, havde følgende kommentar til købet:

”EQT har gennem en årrække fulgt Færch Plast , og vi er dybt imponerede over kvaliteten og engagementet hos de medarbejdere, vi har mødt gennem processen. Færch Plast har nogle imponerende markedspositioner samt lange, stærke relationer til deres kunder. Dette udgør et solidt grundlag for at fortsætte virksomhedens flotte udvikling.”

I 2015 købte Færch Plast virksomhederne Anson Packaging Ltd i England og Sealed Airs Food Tray Business i Europa med deres fabrikker i England og Spanien. De to opkøb gør Færch Plast til en stærk, international aktør med mere end 1.100 medarbejdere fordelt på produktionsfaciliteter i Danmark, England, Tjekkiet og Spanien samt salgskontorer i hele Europa.

Lars Gade, adm. direktør i Færch Plast, fortæller om de to opkøb:

"De giver os et bredt og stærkere produktsortiment. Det betyder, at vi nu kan tilbyde langt bedre kundedækning i hele Europa.”

Færch Plast Group A/S sælges til Advent International – en af verdens største og mest erfarne investeringsfonde.

Benjamin Buerstedde, direktør i Advent International, udtaler:

”Færch Plasts enestående omdømme på markedet, dedikerede ledelse og stærke operationelle opbygning gør virksomheden til en spændende investeringsmulighed. Vi ser frem til at arbejde sammen med ledelsen om at videreudvikle virksomheden.”

Blot otte måneder efter den private investeringsfond Advent Internationals overtagelse af Færch Plast, sætter Faerch en ny milepæl med overtagelsen af CGL Pack med dennes to fabrikker i Frankrig.

Lars Gade Hansen, der er administrerende direktør for Færch Plast Group, udtaler:

"Vi er imponerede over den omfattende produktportefølje hos CGL Pack har og deres innovative designfunktioner. Færch Plast har en lang historie på det franske marked, og vi mener, at kombinationen med CGL Pack vil være en fantastisk mulighed for begge parter, da dette giver et endnu stærkere grundlag for at levere et bredt produktsortiment af høj kvalitet til vores kunder.”

Faerch lukker materialekredsløbet for plastikbakker med købet af den hollandske virksomhed 4PET Group, en førende folieproducent med unikke genanvendelsesmuligheder. Med overtagelse bliver Faerch en af verdens første plastemballageleverandører med en integreret cirkulær økonomi for genanvendelse af fødevarebakker i industriel skala. Det integrede system sikrer, at plastemballage forvandles til en ressource.

"Faerch har i årevis fremmet bæredygtigheden, og alle vores produkter er designet til genanvendelse. Overtagelsen af 4PET Group er en enestående mulighed for at lukke materialekredsløbet og tage endnu et stort skridt i retning af bæredygtighed. Med den moderne infrastruktur som 4PET benytter til at sortere og behandle kasserede plastbakker kan vi omdanne brugte bakker til råmaterialer, der kan bruges i nye produkter af fødevarekvalitet," siger Faerchs administrerende direktør Lars Gade Hansen. 

Faerch køber fødevareemballagevirksomheden Sirap i Italien, Polen og Spanien af Italmobiliare i overensstemmelse med ledelsens strategiske handleplan.

Købet af Sirap omfatter tre produktionsanlæg i Italien, ét i Polen, ét i Spanien og omkring 1.000 ansatte. "Vi byder vores nye kolleger hjerteligt velkommen i Faerch-koncernen," siger Lars Gade Hansen. "Vi har altid været imponeret over Siraps gode kundeorientering, deres innovative produktportefølje, de højt kvalificerede medarbejdere og deres enestående fokus på kvalitet. Der er planlagt store investeringer for at markedsføre Faerchs cirkulære produkter, herunder vores patenterede MAPET® II til proteinsektoren, CPET til varme fødevarer eller vores unikke Evolve by Faerch-koncept. Food to go-kunder i hele Europa vil drage fordel af Siraps differentierende produktudbud med fremragende udformning og sikre lukkesystemer," afslutter han.

Faerch bliver en del af A.P. Møller Group.

Lars Gade Hansen, adm. direktør hos Faerch A/S: "Vi er glade og stolte over at blive en del af A.P. Møller Group. Det er et perfekt match af kerneværdier, og vi oplever fuld støtte til vores strategi om at fremme branchens overgang til cirkularitet. At være en del af A.P. Møller Group med virksomhedens enestående familiearv, deres langsigtede investeringsperspektiv og internationale netværk medfører mange fordele og muligheder for Faerch."

Jan Nielsen, Investeringschef hos A.P. Møller Holding: ”Som investeringsarmen i A.P. Møller Fonden investerer vi i og opbygger virksomheder, der har en positiv indvirkning på samfundet – det vi kalder "nyttig virksomhed". Med sit fokus på at gøre fødevareemballage cirkulær har Faerch utvivlsomt en positiv indvirkning på samfundet, og vi er stolte af at byde Faerch velkommen i A.P. Møller Group. Med vores globale tilstedeværelse og omfattende netværk tror vi på, at vi vil være en værdiskabende og langsigtet partner, der kan hjælpe Faerch med at styrke sin position som førende virksomhed inden for bæredygtig fødevareemballage."

Faerch vil fortsat fungere som en særskilt virksomhed. Med sine nye ejere vil Faerch få yderligere momentum i overgangen til cirkulær fødevareemballage og kunne opskalere sin succesfulde bakke til bakke-genindvindingsvirksomhed til flere lande. 

Det nye navn afspejler virksomhedens ambition om at gøre fødevareemballage cirkulært. Samtidig har man igangsat en større skalering af virksomhedens kapacitet, der skal udvide CIRRECs geografiske tilstedeværelse i Europa. Med de nye initiativer har virksomheden taget et stort skridt i retning mod at gøre genanvendt PET fra bægre, bøtter og bakker til et bredt tilgængeligt materiale til fødevareemballage.

Navnet CIRREC udspringer fra ”CIRcular RECycling” og afspejler virksomhedens fokus på cirkulær genanvendelse. I modsætning til downcycling giver cirkulær genanvendelse mulighed for at føre emballageprodukter tilbage til deres oprindelige anvendelse uden at skulle gå på kompromis med kvalitet eller fødevaresikkerhed. I genanvendelsesprocessen bliver egenskaber såsom fødevaresikkerhed, farve og slagstyrke nemlig bevaret eller genskabt.

“I en cirkulær økonomi kan fødevareemballage genanvendes til ny fødevareemballage igen og igen. Brugte flasker bliver til nye flasker, og brugte fødevarebakker bliver til nye fødevarebakker. Klar emballage forbliver klar, og blandede farver bliver til farvede produkter som eksempelvis Evolve by Faerch”, fortæller koncernchef for Faerch Group, Lars Gade Hansen. ”I et cirkulært system rydder produktet op efter sig selv og forsyner samtidig værdikæden med sit eget råmateriale. Tekstilindustrien stjæler ikke fra emballageindustrien, og bakkeproducenter skal stoppe med at stjæle materiale fra flaskeindustrien,” siger han og fortsætter: ”Dét er ægte cirkularitet og vejen for fremtidens fødevareemballage”.

Faerch Group køber emballagevirksomheden, PACCOR Packaging af Lindsay Goldberg og får dermed adgang til mejeriindustrien på et globalt plan. Opkøbet er det største under ejerskabet af A.P. Møller Holding og i Faerchs historie, og vil accelerere virksomhedens missionen om at skabe cirkularitet inden for fødevareemballage.

"PACCOR står stærkt som leverandør til mejerisektoren og med vores fælles ambition om at gøre fødevareemballage cirkulær, er PACCOR det perfekte match for Faerch", siger Lars Gade Hansen, CEO for Faerch Group. "Vi har altid respekteret PACCOR for deres dedikation til kvalitet, innovation og kundeservice, og vi er glade for nu at slå virksomhederne sammen til et endnu stærkere team", fortsætter han.

”Efter mange års succesfuld vækst ser vi Faerch som den perfekte partner for os, og vi ser meget frem til at blive en del af gruppen.”, tilføjer Andreas Schütte, CEO for PACCOR. "Med deres integrerede genanvendelsesanlæg tilbyder Faerch noget unikt i industrien, og det giver os helt nye muligheder for at accelerere overgangen til cirkulære emballageløsninger", konkluderer han.

Den europæiske emballagevirksomhed PACCOR beskæftiger 3.400 medarbejdere fordelt på 18 kontorer og fabrikker i Europa, Asien og USA. Med opkøbet vil Faerch koncernen bestå af 34 fabrikker og omkring 6.000 medarbejdere.

Faerch overtager MCP USA og rykker ind på det amerikanske marked.

Opkøbet udvider Faerchs geografiske tilstedeværelse udenfor Europa og markerer dermed virksomhedens indtræden på det vigtige amerikanske marked. Opkøbet er en del af Faerchs langsigtede strategi om at lede branchens indsats for at gøre fødevareemballage cirkulær på globalt plan. Overtagelsen er det første opkøb under det nye ejerskab af A.P. Møller Holding.

“Vi byder MCP USA og vores nye kolleger hjertelig velkommen i Faerch-koncernen”, siger Lars Gade Hansen, CEO i Faerch Group. ”Vores cirkulære emballageløsninger komplementerer MCP USA's produktportefølje, hvilket bringer os i front, når det kommer til at gøre produktionen af fødevareemballage cirkulær, også udenfor Europas grænser”, fortsætter han. I en cirkulær økonomi er fødevareemballage lavet af genanvendt materiale, som efter brug kan genanvendes cirkulært til ny fødevareemballage et uendeligt antal gange. ”MCP USA er en vigtig trædesten på vejen ind på det amerikanske marked, der er vurderet til at have en værdi af 55 milliarder dollars. Med en lokal tilstedeværelse vil vi kunne hjælpe fødevareproducenter og detailhandlen med at træffe de rigtige beslutninger, når det kommer til at vælge materialer, der muliggør fuld cirkularitet på det amerikanske marked for fødevareemballage”, tilføjer Lars Gade Hansen.

Faerch indvier den anden bakke-genanvendelseslinje hos Cirrec, og vi tredobler vores genanvendelseskapacitet til at håndtere 60.000 tons input - hvilket markerer begyndelsen på vores skaleringsrejse inden for genanvendelsesdivisionen.

“Dette er ikke kun en festdag for Faerch Group; det er et symbol på vores forpligtelse til at reparere et ødelagt system og flytte vores branche fra lineær til cirkulær forretningspraksis,” siger administrerende direktør Lars Gade Hansen. "Denne transformation kræver samarbejde, og invitationen til vores interessenter om at slutte sig til os i dag står også som en invitation til at forme vejen frem sammen med os."